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services
※対象となる事業規模、拠点数、および関与する部署数により個別にお見積もりいたします。
※ １事業単位での『成功モデルの構築』を基本としております。
【ENTRY】事業構造・クイック診断
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目的：利益の漏れ（在庫ロス、判断の遅れ）を特定し、改善の道筋を提示。
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期間：1ヶ月
【MAIN】事業構造・実装プロジェクト
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目的：S&OP（販売・供給の同期）の仕組みを現 場に導入し、利益体質へ変える。
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期間：3～6ヶ月（現場に入り込み、自走できるま で完遂）
【ADVISORY】エグゼクティブ・顧問
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背景：フルコミットではなく、経営者の「壁打ち相手」として知見を貸し出す。
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内容：月2回程度の経営会議同席、および随時オンライン相談.
【PREMIUM】実行型COOパートナー
- 目的：CEOの右腕として、全社の構造改革、組織再編までを一手に引き受ける。
※ 稼働フルコミット。事業規模や変革の難易度により個別に見積もりをいたします。
AI・システム導入プロジェクトプラン
（PM / PMO）
- 目的：事業成長に直結するあるべき業務フローを構築し、AI・システムを現場へ確実に 定着・実装させること
- 内容：戦略からの業務設計、プロジェクト推進。事業戦略から逆算した理想の業務フロー構築。
現場実装：運用フォロー・マニュアル作成
Why Axivance?
- 経営判断の基準明確化： 「いつ、どこで、何を判断すべきか」の基準を言語化・ルール化。経営意思決定を停滞させず、迷いのない事業推進を実現します。
- 戦略とインフラの同期： 中長期の事業戦略から逆算し、それを支える新たな組織構築、業務フロー、システム要件の策定・実装までを一気通貫で完遂します。
- 圧倒的な実績： ユニクロ欧州を年商700億→5,000億、営業利益率3%→15%超へ引き上げた「勝てる商売の型」を保有。
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