services
※対象となる事業規模、拠点数、および関与する部署数により個別にお見積もりいたします。
※ １事業単位での『成功モデルの構築』を基本としております。
経営者の「壁打ち相手」として、経営判断の質を高める
経営課題を多角的に整理：フルコミットではなく、外部の視点から経営者の考えを整理し、課題の本質を明確にします
経営会議への同席：月2回程度の経営会議に同席し、議論の整理や意思決定をサポートします
必要な時に、すぐ相談できる体制：経営上の悩みや判断に迷う事項について、随時オン ラインで相談できます。
期待される成果
経営者一人では見えにくい「課題の本質」の明確化
外部の視点を取り入れた、意思決定の 質の向上
経営会議における議論の整理と、実行へのスピードアップ
本質的な経営構造課題を明確化、解決策を明示し、事業改善をサポート
戦略をAI、システム、現場への「強制同期」
販売・供給（S&OP）の徹底同期：現場の無駄な在庫が減り、逆にほしい商品が欠品しない「利益が溢れ出す」同期構造を
確立します。
共通KPIの策定と標準化：「営業」「製造」「ロジスティクス」の各部門が同じ目標値を追いかける共通指標を策定します。
自走化を目標とした常駐支援：週2～3日の常駐型実務支援を通じて、当事者がいなくなっても自立駆動する組織文化を
浸透させます。
経営・業務の伴走支援から、AI・システム導入プロジェクトの完遂まで: 事業戦略と現場オペレーションを繋ぎ、業務改善とシステム現場実装を確実に達成する。
システム導入＝ITベンダー任せによる現場不全を解消。戦略から逆算した要件定義で実効性を担保し、経営指標に
コミットします。
期待される成果
売上高・粗利益の劇的な向上
欠品ロスの削減と、在庫回転率の大幅な改善
組織内の「部署間のカベ」の解消によるスピード経営の実現
事業戦略と現場を仕組み、AI,システムでつなぎ経営指標の改善
Why Axivance?
- 経営判断の基準明確化： 「いつ、どこで、何を判断すべきか」の基準を言語化・ルール化。経営意思決定を停滞させず、迷いのない事業推進を実現します。
- 戦略とインフラの同期： 中長期の事業戦略から逆算し、それを支える新たな組織構築、業務フロー、システム要件の策定・実装までを一気通貫で完遂します。
- 圧倒的な実績： ユニクロ欧州を年商700億→6,000億、営業利益率3%→15%超へ引き上げた「勝てる商売の型」を保有。